通过师徒制的传帮带让学员快速成长，学有所成，学有所用，拿到结果。以下是师徒制体系构建规则。
（一）学员
【要求】加入体系都是从学员做起。学员必须有推荐人带你入行。填写基本信息发给推荐人，由推荐人层报到总部。
【学员级别】学员分为一二三级；
【升级和晋级】每开一单或者带一个学员就升一级，你推荐和帮带的学员升级后，你也被推升上去。
晋级为助教外加条件如下：
1、自己到一级学员级别；
2、直接带三个学员以上；
3、帮带的学员中有升到同级；
4、有成交记录或者参与诉讼投资。
【学员待遇】
业绩奖：三级学员20%，二级学员22%，一级学员24%。
培育奖：学员无培育奖，推荐奖为2%。
（二）助教
【要求】助教要求有独立谈单能力，要求非常熟悉服务产品，并能独立洽谈业务并报价成交。
【助教级别】助教分为一二三级
【升级和晋级】升级由下线的学员推升，晋级到教员外加条件如下：
1、自己是一级助教；
2、直接培养出一名一级助教的学员；
3、有可以赋能团队的场地；
4、团队至少有20人。
【助教待遇】
业绩奖：三级助教30%，二级助教32%；一级助教34%
培育奖：培养学员级10%、助教级5%、教员级2%
（三）教员
【要求】可以赋能团队且要有独立办公场地。
【教员级别】教员分为一二三级
【升级和晋级】晋级由下线学员推升，晋级到导师外加的条件：
1、 自己升到一级教员；
2、 培养出同级的一级教员；
3、团队至少5名助教级学员或团队总人数达到100人。
【教员待遇】
业绩奖：三级教员40%，二级教员42%；一级教员44%。
（四）导师
【要求】独立解决问题，管理区域市场，总部做品牌支持、资质支持、案件消化支持。
【导师级别】导师分为正导师和副导师。
【升级和晋级】导师升级和晋级由总部考核与双向选择。
导师为总部管理层，参与区域市场管理与决策，由总部直接考核与管理，条件成熟时，晋升为项目合伙人、律所合伙人。
【导师待遇】
业绩奖：副导50%，正导52%。
培育奖：培养学员级10%、助教级5%、教员级2%。
（五）区域服务网点
服务网点是客户和总部沟通的桥梁，主要是解决异地客户信任度问题，让客户人找得到、话说得上、事办得了。
【条件】
1、投资法务相关项目；
2、负责人达到助教级别；
3、有办公场地。
【级别和晋升】目前只在区县设置。晋升由总部考核。
【网点待遇】满足条件后，签约时公布。
名词解释：
推升：线下的学员升级，自己也升一级，把自己的级别顶上去。一般情况所推荐的人的级别会比较高，下线学员不会与自己同级，但是要晋级需要的附加的条件达不到时，会有短暂同级情况，可能下线学员业绩超越自己先晋级。自己下面的学员业绩有可能超过老师，跑到前面，比老师先晋级，出现了师徒级别倒挂的情况。
培育奖：作为传帮带下线学员的奖励，只拿一级。
推荐奖：推荐人的奖励，被推荐人的所成交的业绩，推荐人均有奖励。
师徒级别倒挂规则：暂时取消老师资格，改成推荐人，取消培育奖励，改为推荐奖2%，团队架构暂时不变，保留团队人数指标，由总部派人暂时替代原老师来带队，当原老师级别与名下的学员同级时，再恢复老师身份和恢复培养奖待遇。
退出规则：有人要退出人才体系，分两种情况：一是团队没人的情况可以直接退出；二是团队有人，依次根据级别、业绩、团队人数、加入时间、总部意见等标准来确定接任人。
