核心是围绕委托人的商业目标、风险承受能力、交易场景展开，不是单纯输出标准化的法律意见，而是将法律专业性转化为符合委托人需求的解决方案。
当与委托人出现意见不一致时，牢记：律师是 “顾问” 而非 “决策者”，做好充分的风险提示。
二、审查的两个目的
平衡法律风险与商业可行性，在法律框架内为委托人争取最大利益。同时要保障交易能落地，合同能签成。
遇到规避法律甚至违法无效的合同怎么办？
对于大多数企业来说，合同是否有效固然重要，但更重要的是出问题后的损失额度。只要能够降低损失额度，大多数企业并不在意合同是否有效，做好风险提示很重要。
三、审查的三大步骤
1、审前沟通：主要是为了明确合同审查的方向和质量标准等。
交易背景信息：涉及交易目的以及交易环境对合同条款的限制，不同的交易目的、不同的交易条件限制，都有着不同的合同审查导向。
合同地位：委托人的交易地位是强是弱，是合同审查前必须了解的问题。委托人处于弱势地位，有些可提可不提的问题则可以不提，处于优势地位时则可以多提问题。
合同文本来源：主要目的是判定合同文本中的利益保护倾向。出具合同文本的一方，都会有意无意地提出对己方有利的条款以实现利益最大化,这算是"本能”而不算是"阴谋"。发现这些问题并提出来谈判解决，是商务谈判中的“阳谋”。
工作要求：委托人对合同审查的工作重点、注意事项、修改方式、工作深度等方面的具体事项指示，审查成果提交的时间、方式问题。
3、交付成果
时间——人员——方式
四：审查的四大重点
1交易主体
当事人姓名或名称、当事人合法性、当事人住所、签字或盖章
2交易内容
合同标的、合同数量、合同质量、合同价款或报酬
3交易方式
时间、地点、方式
4问题处理
履行异常（异议、催告、抗辩、追认、通知，明确约定可以解除合同的情形。）
违约责任
争议处理
