目的
为满足公司对具备专业知识和技能员工的需求，特制定本制度，以有效管理公司对员工的专项技术培训活动，指导相关培训工作的有序进行。
适用范围
本制度适用于公司所有劳动合同制员工。
培训性质
本制度仅针对公司对员工所开展的专项技术培训管理。专项技术培训是指需公司出资，且能提升员工专业知识和技能的培训。培训期间，公司可与员工签订培训协议，约定服务期。
培训原则
公司应有计划、分批、分阶段地对员工进行专项技术培训。根据公司对人员的需求，确定合适的参训人员。
培训需求的提出
公司根据自身发展情况提出培训要求。
各部门根据本部门对专业知识和技能员工的需求，提出培训需求。
员工如需提高专业知识和技能，可向部门主管提出培训需求。
人力资源部汇总公司与各部门的培训需求，制定培训计划。
培训计划的制定
人力资源部是员工培训工作的管理部门，负责以下工作：
编制和实施公司员工培训计划。
与员工签订专项培训协议。
监督培训协议的落实情况。
确定培训的具体时间、地点、内容、方法和形式。
各部门应配合人力资源部的工作，及时告知本部门需培训的情况，由人力资源部统筹安排。
培训费用的确定
（1）培训费用具体项目根据培训内容及培训人员数量，大致确定培训费用金额。培训费用具体包括：有支付凭证的培训费用、培训期间的差旅费用、因培训产生的其他直接费用。
（2）专项培训协议的签订人力资源部制定培训计划并确定人员名单后，公司应与接受培训的员工签订专项培训协议。具体如下：
公司组织的培训：公司制定培训计划、确定培训人员后，人力资源部应与培训人员签订专项培训协议，约定服务期及违反服务期应承担的违约责任，并明确其他相关权利和义务。
员工自行参加的培训：员工自行参加培训时，如公司提前同意支付培训费用，公司应在培训前与员工签订专项培训协议；如公司事后同意报销员工培训费用，公司可在员工要求报销培训费用时与员工签订专项培训协议。
服务期的确定
服务期是公司与员工约定的，员工在专项培训后为公司服务的最低年限。公司应根据对员工的需求以及为员工出资的培训费用来确定服务期期限。
根据不同培训形式，服务期的起算点分为以下几种情况：
脱产培训：服务期自员工培训结束后回到公司上班的第一天起算。
半脱产培训：服务期自员工向公司提交经培训取得的合格证书之日起算。
不脱产培训：服务期同样自员工向公司提交经培训取得的合格证书之日起算。
服务期与劳动合同期限冲突的处理
服务期长于劳动合同期限时，劳动合同期限自动延长至服务期届满。但公司有权选择放弃服务期利益，可在劳动合同到期时与员工终止劳动合同。
员工培训期间的管理
员工需在培训期限内参加全部培训课程，认真学习并掌握相应技术和专项知识，按时通过培训考试或取得相关证书。
员工在培训期间获悉的商业秘密归属公司，应严格遵守公司保密制度及保密协议，履行保密义务。
培训结束后一周内，员工需向人力资源部提交培训费用发票凭证原件及复印件、培训课件资料、培训书籍原件及复印件和培训总结。人力资源部核查属实后，将复印件存档。如员工培训结束后未能通过考核，需返还公司支付的培训费用。
员工在专业技术培训期间，应每月以书面形式向公司报告培训情况，并附培训机构对员工的培训成绩、培训评定等相关考核记录。
员工培训结束后，应及时回到公司报到。
培训期间的工资待遇
员工在培训期间，工资待遇正常发放。具体发放办法依据公司薪酬福利管理制度或双方约定执行。
违约金数额的确定
根据相关法律法规，员工违反服务期约定的，违约金的数额不得超过公司提供的培训费用。公司应按照支付的培训费用与员工约定违约金数额。
对服务期内员工的管理
对在服务期内的员工，公司应按照正常工资调整机制调整员工的劳动报酬。
员工在服务期内离职的法律责任
如员工违反服务期约定，在服务期内离职，需承担支付违约金的法律责任。违约金的数额根据员工未履行的服务期年限折算。
如员工出现《劳动合同法》第三十九条规定的情形，公司可解除与员工签订的劳动合同。服务期未满的，员工也需承担未履行完的服务期所应分摊的培训费用。违约金的计算方式为：培训费用 × (未履行服务期限 / 服务期限) × 100%。
附则
